Snecma fait évoluer l’organisation de sa Division Moteurs Militaires !

C’est au cours de la réunion du CCE Snecma du vendredi 8 octobre 2010 que la DG Snecma a présenté officiellement le projet d’évolution d’organisation de sa Division Moteurs Militaires ; un projet dont les salariés avaient si souvent entendu parler depuis des semaines et qui tardait à venir.

Dans ces annonces, nous avons l’impression d’avoir toujours les mêmes thèmes, les mêmes argumentaires : Historique, Contexte et Objectifs, Enjeux, Principes de l’organisation proposée…

Par exemple, pour les principes de l’organisation proposée :

• Rassembler l’ensemble des activités en interface du client sous une même responsabilité ;

• Développer l’activité de prévisions et de planification. Positionner cette activité comme un axe stratégique d’amélioration pour la DMM ;

• Avoir une fonction Programme centrée sur le pilotage de la performance du produit ;

• Créer un PSE « Support Produit Après-vente » et des Marques Soutien à la DMM en charge d’analyser les problématiques des flottes ;

• Rattacher les Marques Techniques et les activités BE des Moteurs Militaires Matures à la Direction Technique ;

• Rassembler les activités communes de fourniture : Moteurs, Modules & Pièces de rechanges ;

• Positionner la DMR comme maitrise d’œuvre industriel des activités de réparations.

Une fois que les Principes de l’organisation proposée nous sont lus et commentés, on se dit : « Oui, mais bien sûr » ! « Ce n’est pas ainsi que cela marchait » ? « Pourquoi ne l’a-t-on pas fait plus tôt » ?

Et lorsque l’on nous présente les organigrammes, actuels et futurs et le détail de l’organisation cible, alors là, on se dit : « Oui, il se passe quelque chose ». Et nos premières pensées vont aux salariés qui vont être concernés par cette nouvelle évolution d’organisation.

Alors, nous sommes très attentifs et concentrés sur les propositions de la DG en matière d’accompagnement de la mise en œuvre du projet que nous reproduisons ici

Accompagnement de la mise en œuvre du projet

● Enjeu :

Permettre à chacun de rejoindre sa future affectation ou d’intégrer ses nouvelles missions dans les meilleures conditions ;

● Les mesures d’accompagnement à mettre en œuvre peuvent être regroupées en deux catégories :

1) Celles qui accompagnent une mobilité géographique :

• Application des dispositions Snecma applicables au personnel de la société

2) Celles qui préparent, en fonction du poste envisagé, une évolution des missions ou un changement professionnel :

• Selon un parcours personnalisé prévoyant :

▪ Des formations individualisées (orientations clients, planification, prévisions…),

▪ Du tutorat,

▪ De l’accompagnement à la prise de poste,

Afin de garantir au mieux la réussite de l’intégration et offrir des opportunités d’évolution professionnelle

Volet RH

La Direction nous présente ensuite le volet Ressources Humaines de son projet, avec les « effectifs concernés ».

Nous savons qu’il y a d’un côté la théorie et de l’autre, la réalité sur le terrain. Et que par ailleurs, toute réorganisation est facteur de Stress.

Dans son volet RH « Mobilités Géographiques », la DG prévoit le transfert de 54 personnes de Villaroche vers Evry-Corbeil.

L’UNSA Snecma invite les salariés concernés à ne pas se renfermer sur eux-mêmes. Nous les invitons à se rapprocher, notamment de la Section UNSA Snecma Evry-Corbeil en cas de difficultés.

Calendrier prévisionnel

• Information / Consultation CCE_1 08 octobre 2010

• Information / Consultation des CLE_1 concernés Début semaine 41

• Information / Consultation CCE_2 28 octobre 2010

• Information / Consultation CLE_2 concernés 29 octobre 2010

• Date d’effet envisagée 1^er janvier 2011

Analyse et position de l’UNSA SAFRAN

Encore une nouvelle évolution d’organisation, peut-on dire ! Mais, une entreprise industrielle Internationale de hautes technologiques évoluant dans un monde concurrentiel ouvert peut-elle survivre avec des organisations figées une fois pour toute ? Assurément non. Car, si une telle éventualité devait être la règle, ce serait la mort de cette entreprise ; et les premières victimes en seraient ses salariés.

Personne ne souhaite cela !

Alors, reste aux Syndicats de s’assurer que dans la mise en œuvre de ces projets à répétition, les intérêts des salariés concernés soient préservés. Pour cela, ceux-ci ne devraient pas s’en fermer sur eux-mêmes en pensant s’en sortir individuellement par leurs propres moyens. Ce qui est malheureusement souvent le cas. Mieux vaut prévenir que de guérir.

Face à ce type d’attitude, tous les syndicats sont démunis.

Ceci ne décourage pas pour autant l’UNSA Snecma qui continue à lancer un appel à tous !