Snecma n’a plus de DRH (Directeur des Ressources Humaines)

Les Directions des Ressources Humaines des sociétés du Groupe intégreraient-elles à leur tour l’organisation de travail « CSP » (Centre de Services Partagés) ?

Depuis fin juillet 2011 Snecma est sans DRH, après que la personne qui en était le titulaire, Bruno PASINI depuis 2007 ait été, selon la formule consacrée, « appelé à d’autres fonctions » au niveau du Groupe SAFRAN.

Mais le fait qu’un mois et demi après son départ, une société telle que Snecma soit sans Directeur des Ressources Humaines est une chose inédite. Ce n’est donc pas une chose banale. Ceci doit avoir une explication rationnelle.

En effet, le Groupe SAFRAN s’est lancé depuis 2009 dans une politique de modernisation de la gestion de ses sociétés. Et c’est avec les 10 métiers du domaine « SUPPORT » que cela a commencé. Les « Ressources Humaines » en font partie.

A ce titre, le Groupe a lancé depuis 2009 la réorganisation des fonctions :

• « Gestion Administratif & Paie », dénommé « SAFiRH »,

     • « Achat hors Production », dénommé « SAFRAN Purchasing »,

    • « Finance », un « Centre de Compétences » « Comptabilité Fournisseurs, Clients et Immobilisations », nommé « SAFRAN Finance Services »,

     • L’Organisation des Systèmes d’information Groupe

Mais, pendant que tout le monde, syndicats et salariés était fixé sur la défense des intérêts des salariés à chacun des lancements de ces projets de réorganisation, celle de la fonction « Ressources Humaines » était menée méthodiquement de façon naturelle et sans bruit.

C’est ainsi qu’à l’arrivée, l’organisation de la fonction « RH » au niveau de l’entreprise Snecma n’a plus rien à voir avec ce qui existait auparavant.  

Ainsi, après, « SAFiRH », « SAFRAN Purchasing », « SAFRAN Finance Services », le « Système d’Information Groupe », c’est aujourd’hui autour de la fonction « Ressources Humaines » d’être intégrée dans l’organisation « CSP »  Centre de Services Partagés, avec une :

• « Equipe Centrale » rattachée à SAFRAN SA

    • « Equipe de proximité » qui restera rattachée à chacune des Directions Générales des sociétés du Groupe.

La question aujourd’hui est de savoir dans quelle proportion sera fait le partage de l’effectif total actuel de la fonction « RH » au niveau de l’ensemble du Groupe entre, l’équipe centrale et les équipes de proximité au niveau des sociétés du Groupe.

Telle est notre analyse

 

    S’il devait en être ainsi, ceci constituera une bombe