SAFRAN poursuit la réorganisation de son Groupe !

Le Groupe SAFRAN se porte bien, s’internationalise, se réorganise et se reformate !

Mardi 5 octobre dernier une réunion du Comité de Groupe s’est tenue au siège du Groupe SAFRAN à Paris avec Jean-Paul HERTEMAN, Président du Directoire du Groupe, Marc VENTRE, DGA Branche Propulsion Aéronautique et Spatiale, Dominique Jean CHERTIER, DGA Affaires sociales, Juridiques et Institutionnelles, Yves LECLERE, DGA, Branche Equipements Aéronautique, Jean-Luc BERARD, DRH Groupe SAFRAN et Francis BAENY, DRS Groupe SAFRAN.

Il ressort de cette réunion que le Groupe SAFRAN se porte bien et que les perspectives jusqu’à horizon 2014 se présentent très bien. La recherche et Développement reste une priorité du Groupe. La prochaine décennie sera celle de la Recherche & Développement, précise le Président du Directoire, entre 1 et 1,2 milliards d’euros, dont 600 à 800 millions financés sur fonds propres.

Jean-Paul HERTMAN a annoncé que la prochaine évolution devra être le remplacement de l’hydraulique par l’électrique dans les avions. C’est cette évolution qui serait le moteur du rapprochement souhaité par SAFRAN avec ZODIAC.

Plusieurs projets ont été présentés au cours de cette réunion du Comité de Groupe dont celui relatif :

● A la fusion-absorption des sociétés MESSIER-DOWTY et de MESSIER-Services par MESSIER-BUGATTI ;
● Au retour du Serpent de mer vieux de 18 ans, le projet HERAKLES, avec le rapprochement Snecma Propulsions Solides (SPS) / SNPE Matériaux Energétiques (SME) SA. Nous ne reviendrons pas ici sur ce dossier. Nous attendrons qu’il soit plus proche de sa mise en œuvre.

A cette réunion du Comité de Groupe nous avons eu le détail de l’outil industriel de SAFRAN, constitué aujourd’hui de 151 sites pour un effectif de 50.150 personnes, dont :

60 sites en France, pour un effectif de 32.000 personnes
25 sites en Europe, pour un effectif de 5.400 personnes
5 sites au Maroc, pour un effectif de 1.700 personnes
42 sites en Amérique, pour un effectif de 8.300 personnes
2 sites en Russie, pour un effectif de 250 personnes
5 sites en Inde, pour un effectif de 1.300 personnes
12 sites en Asie, pour un effectif de 1.200 personnes

Projet de Fusion-absorption des sociétés MESSIER-DOWTY et MESSIER-Services par MESSIER-BUGATTI ou opération 3 en 1

L’opération consiste à revenir à une seule société, appelée MESSIER BUGATTI DOWTY, en partant de trois sociétés différentes :

MESSIER-BUGATTI
MESSIER-DOWTY
MESSIER-Services

La nouvelle société a un effectif initial de 6.000 salariés et sera composée :

● D’une Direction Générale, avec les Secteurs ci-dessous :

• « SAFRAN +, le Juridique, le Risk Management, la Communication »
• Ressources Humaines,
• Achats
• Qualité
• Finances
• Programme
• Commerce,
• Production
• Direction Technique
• Support

● Quatre Directions opérationnelles :

• Trains d’atterrissage
• Equipements
• Roues et Freins
• Maintenance et Réparation

Les conséquences sociales

● En application de l’article L.1224-1 du code du travail, l’ensemble des contrats de travail serait automatiquement transféré à la nouvelle société. Les salariés conserveraient les avantages inscrits au contrat de travail (classification, rémunération, qualification) et leur ancienneté.
Un courrier individuel serait adressé à chaque salarié pour l’en informer.

● Les accords d’entreprise de Messier-Bugatti seraient maintenus jusqu’à la signature d’éventuels accords de substitution au sein de la nouvelle société.

● Les accords d’entreprise de Messier-Services et Messier-Dowty continueraient à produire effet jusqu’à l’entrée en vigueur des accords qui leur seraient substitués.
Il serait proposé aux organisations syndicales des trois sociétés d’engager une négociation ayant pour objet l’harmonisation des statuts collectifs.

Le calendrier prévisionnel

● 5 octobre 2010 : La réunion du Comité de Groupe
● 6 octobre 2010 : Information des CCE des trois sociétés
● Avant fin 2010 : Consultation et recueil d’avis CCE
● 1er semestre 2010 : Mise en œuvre opérationnelle avec un effet comptable et fiscal rétroactif au 1er janvier 2011

Analyse et position du Syndicat UNSA SAFRAN

Ainsi, avec cette opération de fusion, c’est la fin des entités avec une société Services dont il faut bien le reconnaitre n’a pas très bien fonctionné au final. Ce fut une mode et comme toute mode elle est passée.

C’est la même opération que celle qui avait été faite à Snecma, début 2009, avec la réintégration au sein de Snecma, de Snecma Services.

Ce qui revient souvent dans ce type d’opération, ce sont toujours les mêmes arguments que l’on présente à chaque fois pour justifier leur lancement ; et au final, ce sont toujours les salariés qui paient les pots cassés.

Dans cette opération de fusion, la Direction Générale du Groupe a apprécié les 6.000 personnes de l’effectif initial de la nouvelle société comme signe lui permettant d’être le premier équipementier du Groupe en terme de salariés, mais pour combien de temps ?

Précisons que sur les 6.000 salariés de la nouvelle société, 46 % sont situés sur le territoire hexagonal, soit 2798 personnes. Les 54 autres pourcentages sont situés hors du territoire, localisés à Gloucester, Toronto, Montréal, Seattle, Suzhou, Singapore, MD Sterling, Quaretaro, Walton, et Houston.

Il ne faut pas se le cacher, cette fusion contribue encore plus fortement à la problématique emploi désormais posée dans le Groupe SAFRAN et s’ajoute aux restructurations lancées par le Groupe sur tout le domaine des métiers « Support » avec l’organisation CSP (Centre des Services Partagés) et ceci dans le cadre de la démarche SAFRAN +.

En ce qui concerne cette fusion, que vont devenir le personnel des trois Directions Générales des sociétés concernées qui vont se transformer en une seule DG ?

Que vont devenir les salariés des trois établissements des trois ex-sociétés se situant sur le même site de Vélizy dans les Yvelines ? Même interrogation pour les salariés des deux établissements des sociétés Messier-Bugatti et Messier-Services qui se situent sur le même site Molsheim ?

Que de questions soulevées qui nous conduit à l’UNSA SAFRAN à demander à la DG Groupe d’informer complètement les salariés sur les risques qu’ils auront à s’inscrire dans des démarches de mobilité.

L’UNSA SAFRAN est aux côtés des salariés pour les accompagner et pour mieux les défendre.

Appel

Nous invitions les salariés de ces sociétés concernées Messier-Bugatti, Messier-Dowty, Messier-Services à rejoindre l’UNSA en créant leur propre syndicat autonome pour mieux se défendre.