Lors de la réunion du Comité de Groupe SAFRAN du 20 avril 2009 la DG Groupe avait présenté aux élus son projet de démarche de progrès SAFRAN+, ici pour en savoir davantage.
Le lancement du projet SAFiRH, le 8 juillet 2009 était le premier signe tangible de la mise en œuvre concrète d’un projet SAFRAN+ qui pouvait paraitre être encore une chose théorique.
La réaction des élus du Comité de Groupe, qui ont demandé une étude de leur Expert Comptable, SECAFI était une chose normale.
SAFiRH est le nom du nouveau projet du Système d’information RH, un projet groupe. Lors de la réunion du CCE Snecma du mercredi 8 juillet, il avait fait l’objet d’une présentation dans le cadre de la procédure Information. Cliquez ici pour prendre connaissance de l’article relatif à ce dossier.
Il a alors fait l’objet de recours des élus au Comité de Groupe qui ont demandé et obtenu une étude d’expertise du cabinet SECAFI.
Une réunion du Comité de Groupe SAFRAN s’en est suivie sous la Présidence du Président du Directoire, Jean-Paul HERTEMAN, le jeudi 15 octobre 2009.
L’étude de l’Expert du Comité de Groupe qualifie le projet SAFiRH de projet à la fois stratégique et structurant.
Les objectifs sont clairement affichés :
• Mutualisation des moyens,
• Harmonisation des pratiques,
• Standardisation des applications,
• Réduction de coûts
L’expert pointe quelques avertissements :
• Une mise en œuvre qui pourrait s’avérer complexe, voire risquée
Un projet à dimensions multiples. Ce qui crée des incertitudes dans sa mise en œuvre, avec une dimension : technique, organisationnelle et temporelle ;
• Des enjeux potentiellement antagonistes : le social et la rentabilité :
▪ Un projet dont l’enjeu humain est très fort…
Sa réussite reposant sur le volontariat des personnels concernés ;
Sa réussite reposant aussi sur des mutations dans les métiers, l’organisation du travail, voire la culture d’entreprise.
▪ L’économie du projet, si elle n’est pas présentée comme le premier facteur de décision, reste prépondérante.
A l’issue de cette réunion du Comité de Groupe du 15 octobre 2009, les élus ont fait la « Déclaration » en commentaire 1.
Présentation à nouveau du Projet au CCE Snecma, le 29 octobre 2009
Jeudi 29 octobre dernier, le dossier a été à nouveau présenté à la réunion du CCE Snecma dans le cadre de la procédure Information/Consultation.
• Les objectifs et enjeux du projet sont confirmés,
• L’organisation fonctionnelle du projet a été bien spécifiée et précisée
Accompagnement de la mise en œuvre du projet
• Mise en place d’une structure dédiée
▪ Constitution d’un réseau GPEC SAFiRH avec un représentant par société,
▪ Le représentant Snecma s’appuiera sur un réseau de représentants de chaque établissement Snecma
• objectif
▪ Définition des missions et descriptifs des emplois/activités GAP,
▪ Accompagnement d’une GPEC dédiée,
• Enjeu
Permettre à chacun de rejoindre sa future affectation ou d’intégrer ses nouvelles missions dans les meilleures conditions
• Les mesures d’accompagnement à mettre en œuvre peuvent être regroupées en deux catégories :
1) Celles qui accompagnent une mobilité géographique
▪ Application des dispositions Snecma applicables au personnel de la société
2) Celles qui préparent en fonction du poste envisagé un changement professionnel :
▪ En local, au sein des métiers RH,
▪ Vers les postes du CS SAFiRH,
▪ Extérieur aux métiers RH GAP
• Aspect Contractuel
▪ Des affectations des salariés au CS SAFiRH se feront dans le cadre d’une mutation sur le principe du double volontariat,
▪ Cette mutation sera formalisée par la signature d’une Convention de mutation concertée tripartite, signée entre le salarié, Snecma et SAFRAN SA.
Le lancement du projet SAFiRH, le 8 juillet 2009 était le premier signe tangible de la mise en œuvre concrète d’un projet SAFRAN+ qui pouvait paraitre être encore une chose théorique.
La réaction des élus du Comité de Groupe, qui ont demandé une étude de leur Expert Comptable, SECAFI était une chose normale.
SAFiRH est le nom du nouveau projet du Système d’information RH, un projet groupe. Lors de la réunion du CCE Snecma du mercredi 8 juillet, il avait fait l’objet d’une présentation dans le cadre de la procédure Information. Cliquez ici pour prendre connaissance de l’article relatif à ce dossier.
Il a alors fait l’objet de recours des élus au Comité de Groupe qui ont demandé et obtenu une étude d’expertise du cabinet SECAFI.
Une réunion du Comité de Groupe SAFRAN s’en est suivie sous la Présidence du Président du Directoire, Jean-Paul HERTEMAN, le jeudi 15 octobre 2009.
L’étude de l’Expert du Comité de Groupe qualifie le projet SAFiRH de projet à la fois stratégique et structurant.
Les objectifs sont clairement affichés :
• Mutualisation des moyens,
• Harmonisation des pratiques,
• Standardisation des applications,
• Réduction de coûts
L’expert pointe quelques avertissements :
• Une mise en œuvre qui pourrait s’avérer complexe, voire risquée
Un projet à dimensions multiples. Ce qui crée des incertitudes dans sa mise en œuvre, avec une dimension : technique, organisationnelle et temporelle ;
• Des enjeux potentiellement antagonistes : le social et la rentabilité :
▪ Un projet dont l’enjeu humain est très fort…
Sa réussite reposant sur le volontariat des personnels concernés ;
Sa réussite reposant aussi sur des mutations dans les métiers, l’organisation du travail, voire la culture d’entreprise.
▪ L’économie du projet, si elle n’est pas présentée comme le premier facteur de décision, reste prépondérante.
A l’issue de cette réunion du Comité de Groupe du 15 octobre 2009, les élus ont fait la « Déclaration » en commentaire 1.
Présentation à nouveau du Projet au CCE Snecma, le 29 octobre 2009
Jeudi 29 octobre dernier, le dossier a été à nouveau présenté à la réunion du CCE Snecma dans le cadre de la procédure Information/Consultation.
• Les objectifs et enjeux du projet sont confirmés,
• L’organisation fonctionnelle du projet a été bien spécifiée et précisée
Accompagnement de la mise en œuvre du projet
• Mise en place d’une structure dédiée
▪ Constitution d’un réseau GPEC SAFiRH avec un représentant par société,
▪ Le représentant Snecma s’appuiera sur un réseau de représentants de chaque établissement Snecma
• objectif
▪ Définition des missions et descriptifs des emplois/activités GAP,
▪ Accompagnement d’une GPEC dédiée,
• Enjeu
Permettre à chacun de rejoindre sa future affectation ou d’intégrer ses nouvelles missions dans les meilleures conditions
• Les mesures d’accompagnement à mettre en œuvre peuvent être regroupées en deux catégories :
1) Celles qui accompagnent une mobilité géographique
▪ Application des dispositions Snecma applicables au personnel de la société
2) Celles qui préparent en fonction du poste envisagé un changement professionnel :
▪ En local, au sein des métiers RH,
▪ Vers les postes du CS SAFiRH,
▪ Extérieur aux métiers RH GAP
• Aspect Contractuel
▪ Des affectations des salariés au CS SAFiRH se feront dans le cadre d’une mutation sur le principe du double volontariat,
▪ Cette mutation sera formalisée par la signature d’une Convention de mutation concertée tripartite, signée entre le salarié, Snecma et SAFRAN SA.
Notre blog permet de recueillir vos commentaires. N’hésitez pas à vous en servir.
1 commentaire:
DECLARATION DES ELUS DU COMITE DU GROUPE SAFRAN
Le 15 Octobre 2009
Monsieur le président,
Les salariés de Teuchos et Labinal sont extrêmement inquiets du projet de rapprochement de Teuchos avec Labinal DIT. Ce projet, peu lisible industriellement, suscite de fortes interrogations, notamment sur son positionnement stratégique, sur le devenir des autres branches de Labinal et sur l’avenir de la division Teuchos Nord.
Par ailleurs, la structuration de ce projet, présenté dans le cadre de la stratégie de rapprochements de compétences existantes dans le Groupe n’a pas, tel quel, de cohérence avec les rapprochements déjà réalisés dans Safran. Ceci amène légitimement les salariés à s’interroger sur l’avenir que la Direction pourrait envisager pour cette société d’ingénierie Safran.
Mais surtout il contient un volet social inacceptable; en effet, le pôle d’ingénierie ainsi créé passerait sous convention collective Syntec, et les salariés de Labinal, sans changer de métier, seraient transférés dans cette convention.
Les élus du comité de groupe ne sont pas dupes de l’artifice administratif grossier que la Direction utilise pour justifier le changement de convention collective.
Ils soutiennent unanimement l’opposition ferme des salariés Teuchos et Labinal à cet aspect du projet ; ils sont catégoriquement opposés au maintien et encore plus à l’extension de la convention collective Syntec au sein du groupe Safran.
Les élus du Comité de Groupe constatent que cette décision de la Direction est en totale contradiction avec la construction d’un « socle social du groupe » dont on nous a tant parlé ici même. Si cette décision de la Direction était maintenue, elle montrerait que la stratégie de rapprochement de compétences, voulue par la Direction, s’accompagne d’une stratégie de démembrement du statut social des salariés du Groupe.
Pour les élus du comité de Groupe et l’ensemble des organisations syndicales représentatives au sein de Safran , il n’y a aucune raison pour que ce projet se traduise par une dégradation du statut des salariés de Labinal DIT ; quant aux salariés de Teuchos, si Teuchos est racheté par Labinal, ils doivent devenir des salariés Labinal, à part entière, avec la même convention et les mêmes accords, il n’y a pas d’alternative.
Merci.
Enregistrer un commentaire